【建材家居行业】产区“论剑”，谁在“笑傲江湖”？——金顿卫浴2020大事记

    产区“论剑”，谁在“笑傲江湖”？——金顿卫浴2020大事记

“深耕行业二十载，笃行致远向初心”，这是金顿卫浴漫漫发展史的真实写照。

“二十年 匠心智造”，在过去的20年里，它以过硬的品质、自强不息的精神和独特的企业文化，成为成都浴室柜行业强势增长的典范。它凭借先进的生产技术、科学运营的管理能力以及不断创新的研发实力，成为生产型企业中的“标杆”和“领导者”。它是成都产区销量最大的浴室柜厂家，产值过亿，经销商遍布全国，具备市场高占有率和高认可度。它还是全成都首个在全国设仓的浴室柜企业……

正所谓宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，金顿卫浴能够取得今天的成绩，离不开岁月的凝练和匠心的坚守。

近日，《建材商界》记者从金顿卫浴创始人、董事长王楚亮处获悉，“刚刚过去的2020年，金顿卫浴整体业绩呈现 两位数逆势增长。”金顿卫浴不仅顺利完成年度任务，还取得了可观的增长。

金顿卫浴创始人、董事长王楚亮

回顾2020年，金顿卫浴直面挑战，破浪前行，在品牌塑造、渠道服务、营销创新、技术迭代、工厂改建、内部管理、人才培养等方面深化布局，实现了多点开花，整体发力。王楚亮高度概括金顿卫浴2020年的打法——“战略上保守，战术上积极”，要脚步坚定、方向明确，做一个有担当、求长远且散发顽强生命力的企业。

通过盘点金顿卫浴2020年“大事记”，从十大关键词读懂金顿卫浴的发展张力。

关键词一：责任

2020年，一场突如其来的新冠肺炎打乱了企业正常运行的节奏。面对肆虐的疫情，金顿卫浴迅速打响疫情防控阻击战。2月8日，全员销售复工复岗。工厂推出了史无前例的新品上样优惠政策，主动让利经销商，与经销商一起渡过难关，保证了销量与去年同期相比平稳上升。

病毒无情，人间有爱。在物资相当短缺的时候，金顿卫浴主动将口罩邮政寄送给有需要的客户，以解决经销商的燃眉之急，充分体现了厂商之间的友好情谊，更展现出了企业勇于担当、积极作为的社会责任感。

关键词二：行动

爱商、扶商，金顿卫浴一直在行动。

在极端不利的后疫情时代，金顿卫浴销售精英团队从3月起，顶着压力，奔赴市场一线，关怀经销商状况，听取经销商声音，提振经销商信心，为经销商提供服务：研讨适应市场新变化的经营策略、制定活动策划、指导经销商改造店面、帮助经销商打造团队、培训员工专业能力和素质水平、推介具有市场竞争力的新品……

一直致力于与经销商构建稳固共赢的伙伴关系，2020年，针对重点市场实施重点渗透，金顿卫浴进一步完善了渠道服务体系，与经销商直接面对面沟通、交流、磋商、合作，共同解决发展过程中的困惑与难题，将企业的创领精神、饱满激情以及对未来的规划和蓝图传递给经销商的同时，也赢得了经销商的好评和感谢。

值得注意的是，金顿卫浴已成功打造年销量过千万的明星级经销商，未来仍要在扶商优商上持续发力，更加凸显超商大商培育力度，并注重空白市场的开拓，推进品牌的全国化进程。

关键词三：定制

随着定制逐渐成为卫浴行业的大趋势，金顿卫浴从2020年3月份开始实行定制业务，积极着手紧锣密鼓的筹备工作，引进了先进的智能化数控设备，培养全员销售从“不熟练”到“精通”cad画图。6月份，正式与三维家设计战略合作，运用三维家3d云设计系统，开启数字化营销新格局！

金顿卫浴作为成都产区率先打通三维家前后端的全卫定制企业，精心打造3条专业生产线，从销售、设计、下单、审核、生产等全部采用三维家前后端一体化软件，目标是为200家终端门店开通三维家子账号，深度赋能客户，大幅度提升营销、设计、生产效率，真正实现用户“所想即所见”、“所见即所得”的高品质消费体验。

关键词四：系统

生产管理是工厂运维管理中很重要的一个环节，“通过精细化的生产管理，构建工厂erp系统，帮助工厂高效配置生产资源，减少浪费，提升工厂交付能力，达到精益化生产，”王楚亮如是说道。

值得一提的是，2020年3月，金顿卫浴新开设了1条定制生产线，并投入了先进的全数控设施设备，可自动完成裁板、打孔等生产流程，保证误差范围在1mm以内，不仅降低了人工成本，还大大减少了出错率，提高了原材料利用率，实现了供货能力的显著增强、生产能力的高效率提升。

生产设备与三维家设计打通，链接销售端和生产端，在销售前端将产品数据化，配合工厂后端生产的数据所需，最终达成前后端一体化的智能制造。

除了进一步强大工厂的硬件实力，另外，金顿卫浴还高度重视生产环境和人文环境等软实力，厂区容貌在过去的一年发生了翻天覆地的变化，全面改善和提升了车间生产环境和文员的办公环境，并在2020年末，对位于大港建材城的西南运营中心进行了重装翻新，打造金顿卫浴全新的品牌形象。

关键词五：设仓

“为夯实布局全国化扩张之路，金顿的计划是在全国设立6大仓储中心，2020年年初筹备建成了南京仓，6月份东北仓落成，”王楚亮说道，“设仓的目的，一是帮助客户快速成交，节省交付时间。二是降低物流成本。三是减少货损，提升客户满意度。”

不难看出，让金顿品牌足迹遍布全国大江南北，以设仓的方式，覆盖全国销售网络，利于优势区域市场的下沉，也为金顿产品的市场占有率提供了更宽广的空间。

关键词六：直播

为了减少上海厨卫展取消带来的损失，2020年9月20日，金顿卫浴联合超执营销举办了金顿卫浴2020年全球首场直播招商会，让意向客户足不出户，就能全方位了解金顿卫浴的品牌实力、新品优势、招商政策以及未来的发展规划。

这一次的尝试，成功开启了成都浴室柜行业线上线下营销联动的新范例，根据特殊时期的营销特点，金顿卫浴结合线上线下模式、直播模式等方面，掌握了创新营销的主动权，向全渠道进发，进一步挖掘和放大自身价值，加深了品牌印象。

关键词七：发声

2020年，金顿卫浴活跃于公众视野，金顿卫浴创始人、董事长王楚亮多次在各大行业论坛、专访节目中对外发声，扩大品牌声量，传递品牌价值，提升了品牌知名度。

（金顿卫浴创始人、董事长王楚亮接受《建材商界》“为‘成都柜’发声”栏目专访）

（金顿卫浴创始人、董事长王楚亮作为嘉宾，在首届卫浴大西部论坛上发表重要观点）

（【星品牌 新未来】栏目组探访金顿卫浴）

（佛山卫浴洁具行业协会、佛山浴室柜联盟代表团参观金顿卫浴工厂）

关键词八：创新

专利作为一种无形的资产，对企业来说不仅具有巨大的商业价值，同时也是夯实企业竞争力的重要一环。2020年全年，金顿卫浴成功斩获26项国家专利，截止2021年1月，共获得126项外观设计专利。保持技术领先、坚持原创设计、追求品质至上，这是企业创新能力和研发成果的最佳证明。

未来，金顿卫浴始终坚持以创新精神领跑行业技术发展，为行业树立起以知识产权助力转型升级的标杆。

关键词九：合作

《建材商界》在建材家居行业拥有强大的影响力以及良好的口碑和人气，金顿卫浴与《建材商界》达成战略合作关系，有利于金顿卫浴提高业界曝光率，提升品牌价值，不断强大发展战略部署，为金顿的品牌提升推波助澜。

关键词十：匠心

“天有时、地有气、材有美、工有巧，合此四者，可以为良。”二十年，匠心智造，金顿卫浴二十载岁月精研木道，在工艺上坚守传统，在设计上融合创新理念，让传统文化在新时代大放异彩，赋予每一件作品以灵魂和生命。

金顿卫浴分别在2020年3月、9月、12月进行了三次重磅新品发布，凭借产品独具匠心的智能质造、精准的市场定位以及多样化的产品结构调整，得到了广大经销商的喜爱，收获了市场的广泛认可。

一年一个跨越，一年一次颠覆，透过以上十大关键词，我们一起回顾了2020年金顿的成长足迹，共同见证了品牌的激情荣光。2021年，一幅砥砺前行的画卷已经徐徐铺开，站在新的历史起点上，金顿卫浴又将如何走好2021年？答案是，集聚产区力量，肩负更大的使命，亮剑沙场，坚持“品质”与“品牌”两大硬核，勇扛“成都浴室柜，厚德品质，好而不贵”的旗帜，引领行业浪潮，开拓广阔未来

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